7月25日，廣西工程咨詢集團召開2025年上半年經濟運行分析調度會。傳達學習北投集團2025年上半年經濟運行分析調度會精神，總結廣咨集團上半年經濟運行情況，分析當前面臨的形勢及存在的問題，部署下半年工作，強調要錨定目標、直面挑戰(zhàn)、真抓實干，全力沖刺下半年，確保高質量完成全年各項目標任務。廣咨集團黨委書記、董事長劉展翔出席會議并講話，副董事長、總經理湯冬梅主持會議并作經營工作部署。

▲會議現(xiàn)場

會議總結了廣咨集團上半年工作成績，通報了各項經營指標完成情況以及各業(yè)務板塊發(fā)展情況。會議指出，今年以來，廣咨集團堅持穩(wěn)中求進總基調，發(fā)揮全產業(yè)鏈咨詢優(yōu)勢，以“政策研究+項目策劃”為引擎，以政策研究和產業(yè)研究等前端業(yè)務帶動拓展中下游業(yè)務，項目管理服務和管理咨詢業(yè)務板塊業(yè)績表現(xiàn)良好，經濟運行在承壓中保持“穩(wěn)”的基本盤。

會議要求，各單位要增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感和緊迫感，搶抓經營黃金期，推動一批全咨項目落地，跟蹤服務產業(yè)園能環(huán)項目，加快推動北投集采服務中心市場化運營，加大力度培育新興產業(yè)，全力沖刺下半年，確保高質量完成全年各項目標任務。具體要做到以下三個方面：一是必須筑牢穩(wěn)健經營“硬支撐”。要狠抓指標達成，嚴格對照時序進度，全力以赴完成經營任務。要狠抓項目攻堅，加快項目進度轉化，集中優(yōu)勢資源攻關高效益儲備項目。要狠抓業(yè)務拓展，挖潛大體量、優(yōu)效益項目。二是必須擦亮全咨業(yè)務“金名片”。要強化前端能力，實時跟蹤政策動態(tài)，以前端龍頭帶動后端業(yè)務開發(fā)。要優(yōu)化服務模式，整合各業(yè)務板塊專業(yè)優(yōu)勢為客戶提供更具價值的一攬子解決方案。要嚴格考核問效，強化業(yè)務共同體意識，加強對全咨項目開發(fā)的考核。三是必須深耕管理增效“責任田”。要毫不松懈抓好回款。要嚴控外委風險。要鍛造核心人才，選派核心骨干深度參與“十五五”規(guī)劃等重要項目，推動提升業(yè)務水平，加強儲備關鍵人才。要搶占轉型高地，加速傳統(tǒng)業(yè)務升級和咨詢數(shù)智化轉型，通過人工智能為決策賦能。要嚴抓安全生產，重點抓好防汛和防暑“兩防”工作，扎實開展安全風險防控和隱患排查治理。

會議要求，要辯證看待成績與挑戰(zhàn)，堅定高質量發(fā)展信心。夯實穩(wěn)定的基礎、激發(fā)前進的動能、精準把握機遇。要聚焦關鍵，全力沖刺，確保全年目標高質量達成。聚焦市場開拓、搶抓戰(zhàn)略機遇，聚焦業(yè)務提質、鍛造核心優(yōu)勢，聚焦成本管控、強化精益管理、提升運營效能，聚焦目標責任、層層傳導壓力，聚焦職能保障，創(chuàng)新服務賦能。要強化擔當，狠抓落實，凝聚攻堅克難強大合力。強化責任意識，時刻關注安全生產工作。

會上，廣咨集團經營班子成員分別結合分管工作總結回顧了上半年工作成效，并對下一步工作作了部署。各業(yè)務單位作匯報發(fā)言。

廣咨集團領導班子成員、外部董事，本部中層管理人員、直屬企業(yè)領導班子成員參加會議。